Una nueva categoría de trabajo

TU PRÓXIMO
EMPLEADONO SERÁ HUMANO.

Delega en tu Digital Employee una responsabilidad de principio a fin. Trabaja en los sistemas que ya utilizas, mantiene el contexto de las tareas e involucra a tu equipo cuando hace falta tomar una decisión. Con una cuota mensual acordada.

desde 699 €/mes

Digital Employee

Cinco beneficios, un encargo concreto

01

Delega una responsabilidad de principio a fin

Acuerda un resultado, los pasos necesarios y el criterio de finalización. Los documentos que faltan y las decisiones abiertas siguen pendientes.

Ejemplo ilustrativo

Un expediente llega a revisión con índice y lista de requisitos. Si falta un documento, sigue abierto hasta alcanzar el resultado acordado.

02

Mantén el control incluso cuando delegas

Define permisos, aprobaciones y responsables. Las acciones fuera del alcance requieren una decisión, no un cierre automático.

Ejemplo ilustrativo

Un recordatorio está preparado, pero el cliente cuestiona la solicitud: el responsable revisa el caso antes del envío.

03

Trabaja en los sistemas que ya utilizas

Parte de tu correo, archivos, CRM y aplicaciones de gestión. Las conexiones y operaciones se configuran tras comprobar compatibilidad y accesos.

Ejemplo ilustrativo

El correo aporta un archivo; el CRM identifica el expediente; el sistema de gestión facilita la referencia. Cada lectura y actualización necesita autorización y pruebas.

04

Memoria infinita, continuidad en el trabajo

Retoma un expediente con el contexto útil: documentos, decisiones, tareas abiertas y próximo paso. «Infinita» describe la continuidad propuesta, no una capacidad o conservación sin límites.

Ejemplo ilustrativo

Tres días después, retomas los documentos recibidos y la decisión pendiente. Las fuentes, recuperación, corrección y eliminación deben verificarse para el encargo.

05

Sabes cuánto gastas cada mes

La configuración inicial y la cuota mensual responden al alcance acordado. Nuevos sistemas, volúmenes o tareas requieren evaluación y cambios autorizados.

Ejemplo ilustrativo

Añadir un segundo canal de entrada cambia el alcance: primero se acuerdan tareas, cobertura y coste.

Ejemplo ilustrativo · por configurar y verificar

De la solicitud al expediente verificable

Preparar los documentos de un expediente según una lista acordada.

«Prepara el expediente EX-001 con formulario A, documento B y confirmación C. Pide mi aprobación antes de enviar solicitudes al cliente.»
Sigue todos los pasos
  1. Inicio · la solicitud autorizada identifica EX-001 y los tres documentos necesarios.
  2. Primera comprobación · el correo contiene A y C. Falta B: el expediente sigue abierto.
  3. Aprobación · el responsable revisa el borrador del recordatorio. El envío espera su consentimiento.
  4. Seguimiento · tras la solicitud autorizada llega B. La lista se actualiza con su fuente y versión.
  5. Entrega · el revisor recibe el índice, los documentos A/B/C y el resumen de los pasos.
  6. Cierre · en este ejemplo, el revisor acepta el expediente. Solo entonces termina EX-001; un rechazo lo habría mantenido abierto.
Sistemas implicados
Correo para recibir; CRM para identificar el expediente; archivo o sistema de gestión para documentos y estado. Hay que verificar conexiones, lecturas y actualizaciones.
Qué recibes
Índice, lista de requisitos y expediente, con fuentes, decisiones y cuestiones pendientes.
Cuándo interviene tu equipo
El responsable aprueba solicitudes externas, valora documentos dudosos y acepta el resultado.
Cuándo termina
Requisitos cumplidos y aceptación registrada según el proceso acordado. Una derivación sigue pendiente.

La solicitud, los documentos y la aceptación son sintéticos. La secuencia ilustra un encargo que configurar y probar, no una grabación del producto ni un resultado de un cliente.

Cada decisión queda en manos de la persona adecuada

Antes del inicio acordamos quién puede leer, preparar, enviar y aprobar. Un caso fuera de las reglas sigue abierto con un responsable y un próximo paso.

Ejemplo ilustrativo

Solicitud de aprobación: falta el documento B. ¿Podemos enviar este recordatorio al cliente?

Pendiente del responsable · sin enviar

Retomar sin reconstruirlo todo

Tres días después, retomas los documentos recibidos y la decisión pendiente. Las fuentes, recuperación, corrección y eliminación deben verificarse para el encargo.

Retoma un expediente con el contexto útil: documentos, decisiones, tareas abiertas y próximo paso. «Infinita» describe la continuidad propuesta, no una capacidad o conservación sin límites.

Un encargo claro, también en la oferta

La configuración inicial se distingue de la cuota. La propuesta debe especificar tareas, sistemas, volúmenes, responsabilidades de mantenimiento y exclusiones. Un nuevo encargo o un cambio de volumen se evalúa antes de autorizar un nuevo coste.

Por definir en la propuesta
Encargo y resultado
Tú identificas el proceso y su responsable. La propuesta acuerda datos de entrada, resultado verificable y criterios de aceptación.
Configuración y conexiones
El equipo de configuración y tu responsable de sistemas definen accesos y operaciones. Hay que confirmar compatibilidad y alcance de la configuración.
Pruebas e inicio
Una muestra autorizada permite comprobar resultados y excepciones. Tu responsable acepta el resultado antes del inicio acordado.
Incidencias y mantenimiento
La propuesta debe indicar quién interviene, canal de asistencia, plazos, actualizaciones incluidas y exclusiones. No hay SLA ni asistencia 24/7 confirmados.
Tus responsabilidades
La calidad y autorización de los datos, permisos, aprobaciones, criterio profesional y decisiones económicas siguen bajo tu responsabilidad.

Los precios publicados siguen sujetos a las condiciones de la oferta correspondiente. Una cuota por sí sola no confirma SLA, volúmenes ilimitados ni mantenimiento incluido.

07 / LOS NÚMEROS

¿Cuánto te cuesta el trabajo que nadie debería seguir haciendo?

Cuatro entradas. Una estimación inicial del tiempo, capacidad e impacto económico que podrías recuperar.

Horas recuperables/semana95
Capacidad anual liberada4.560 horas
Impacto económico anual estimado108.818 €
Relación potencial valor-costo11,3×

Estimación ilustrativa basada en los datos ingresados y un precio de 699 €/mes. No es una previsión ni garantía de resultados. La viabilidad depende de los procesos reales.

Descubra lo que un Digital Employee podría hacer en su organización.

Solicitar una demo

Simulación orientativa basada en tus datos y la fórmula existente. Contrasta el resultado con configuración, supervisión, excepciones y alcance real: no es un ahorro garantizado.

08 / POR DÓNDE EMPEZAR

El primer Digital Employee debería comenzar con un problema real.

10 / QUIÉN ES RESPONSABLE DEL RESULTADO

Detrás de un empleado digital hay personas reales.

Digital Employee combina experiencia en inteligencia artificial, integración de tecnología y conocimiento práctico del trabajo empresarial. No vendemos software para que usted lo instale: analizamos el proceso, definimos lo que se puede delegar y construimos una forma confiable de trabajar, con personas responsables cuando se requiere criterio.

AC

Co-Fundador · Tecnología, integración y procesos

Dott.Alessio Ciardini

Con una maestría en Ciencias de la Computación, Dott.Alessio Ciardini creó CLEAR Framework y es uno de los pioneros de la IA en Italia. Ya en 1997 se encontraba entre aproximadamente 50 personas en Italia con reconocimiento universitario y proyectos específicos en inteligencia artificial.

Es el fundador de IT Partner Italia, una empresa especializada en subcontratación e integración de sistemas que ha apoyado a empresas con proyectos complejos de infraestructura, digitalización e inteligencia artificial durante más de veinte años. Con oficinas en Florencia, Milán y Roma, el grupo ha apoyado a más de 600 empresas y coordinado a más de 5.000 profesionales.

En el proyecto Digital Employee aporta rigor operativo: comprender procesos reales, conectar sistemas y datos correctamente, definir reglas claras y construir empleados digitales que trabajen de manera confiable dentro de la organización.
CF

Cofundador · Estrategia, IA y crecimiento

Prof. Christian Farioli

El Prof. Christian Farioli es un líder intelectual en IA, emprendedor, autor de bestsellers y orador principal internacional. Durante más de veinte años, ha ayudado a organizaciones de cuatro continentes a introducir la innovación digital y la inteligencia artificial de manera práctica.

Ha formado a decenas de miles de ejecutivos y ha impartido programas y conferencias magistrales para organizaciones como Google, la NASA, el Foro Económico Mundial de Davos, EY y PwC. Las empresas con las que ha trabajado incluyen Armani, Bayer, Ferrari, Huawei y Saudi Aramco.

En el proyecto Digital Employee, aporta la perspectiva de alguien que trabaja todos los días con directores ejecutivos, equipos de liderazgo y organizaciones complejas: comenzar con un problema empresarial real, elegir dónde la IA puede crear valor y mantener siempre a las personas responsables de las decisiones importantes.
Socio tecnológicoSocios de TISocio de estrategia y crecimientoESD

Antes de delegar

¿Qué delego, concretamente?

Un encargo con resultado y límites: por ejemplo, reunir documentos hasta obtener un expediente revisable. Las acciones y excepciones forman parte del mismo proceso.

¿Quién decide si el trabajo ha terminado?

Lo determinan los criterios acordados y el responsable designado. Una aprobación pendiente o un documento que falta mantienen la tarea abierta.

¿Se conecta a mis aplicaciones de gestión?

Hay que comprobar la viabilidad según versión, accesos y operaciones requeridas. El servicio no implica compatibilidad universal.

¿«Memoria infinita» significa conservarlo todo para siempre?

No. El mensaje describe la continuidad propuesta del trabajo. Fuentes, recuperación, precisión, corrección y eliminación son aspectos distintos que hay que acordar y verificar.

¿Qué incluye la cuota mensual?

La propuesta define el alcance: tareas, sistemas, volúmenes y responsabilidades de gestión. Configuración, mantenimiento, extras y cambios deben quedar explícitos.

¿Es siempre mejor que un asistente de IA o un desarrollo interno?

No. Compara el mismo encargo, incluidas excepciones, mantenimiento, resultado verificable, costes y tiempo restante del equipo. La configuración real importa más que la etiqueta.

Una conversación práctica

Partimos de un proceso real.

Digital Employeedesde 699 €/mes

En la reunión definimos el resultado esperado, los sistemas, las aprobaciones y un posible alcance. Evaluamos configuración y coste tras entender el trabajo; no necesitas enviar documentos confidenciales.

Elige un área general, sin información confidencial.

Usamos su información solo para comunicarnos con usted acerca de la demostración. Vea nuestro aviso de privacidad.

Tres guías para empezar

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¿Qué tareas financieras puedes delegar a la IA?

Una matriz práctica para elegir un primer proceso financiero, que cubre facturas, conciliaciones, fin de mes, cuentas por cobrar, informes y visibilidad de efectivo.