Una nueva categoría de trabajo
TU PRÓXIMO
EMPLEADONO SERÁ HUMANO.
Delega en tu Digital Employee una responsabilidad de principio a fin. Trabaja en los sistemas que ya utilizas, mantiene el contexto de las tareas e involucra a tu equipo cuando hace falta tomar una decisión. Con una cuota mensual acordada.
desde 699 €/mes
Digital Employee
Cinco beneficios, un encargo concreto
01Acuerda un resultado, los pasos necesarios y el criterio de finalización. Los documentos que faltan y las decisiones abiertas siguen pendientes.
Ejemplo ilustrativo
Un expediente llega a revisión con índice y lista de requisitos. Si falta un documento, sigue abierto hasta alcanzar el resultado acordado.
02Define permisos, aprobaciones y responsables. Las acciones fuera del alcance requieren una decisión, no un cierre automático.
Ejemplo ilustrativo
Un recordatorio está preparado, pero el cliente cuestiona la solicitud: el responsable revisa el caso antes del envío.
03Parte de tu correo, archivos, CRM y aplicaciones de gestión. Las conexiones y operaciones se configuran tras comprobar compatibilidad y accesos.
Ejemplo ilustrativo
El correo aporta un archivo; el CRM identifica el expediente; el sistema de gestión facilita la referencia. Cada lectura y actualización necesita autorización y pruebas.
04Retoma un expediente con el contexto útil: documentos, decisiones, tareas abiertas y próximo paso. «Infinita» describe la continuidad propuesta, no una capacidad o conservación sin límites.
Ejemplo ilustrativo
Tres días después, retomas los documentos recibidos y la decisión pendiente. Las fuentes, recuperación, corrección y eliminación deben verificarse para el encargo.
05La configuración inicial y la cuota mensual responden al alcance acordado. Nuevos sistemas, volúmenes o tareas requieren evaluación y cambios autorizados.
Ejemplo ilustrativo
Añadir un segundo canal de entrada cambia el alcance: primero se acuerdan tareas, cobertura y coste.
Ejemplo ilustrativo · por configurar y verificar
De la solicitud al expediente verificable
Preparar los documentos de un expediente según una lista acordada.
«Prepara el expediente EX-001 con formulario A, documento B y confirmación C. Pide mi aprobación antes de enviar solicitudes al cliente.»
Sigue todos los pasos
- Inicio · la solicitud autorizada identifica EX-001 y los tres documentos necesarios.
- Primera comprobación · el correo contiene A y C. Falta B: el expediente sigue abierto.
- Aprobación · el responsable revisa el borrador del recordatorio. El envío espera su consentimiento.
- Seguimiento · tras la solicitud autorizada llega B. La lista se actualiza con su fuente y versión.
- Entrega · el revisor recibe el índice, los documentos A/B/C y el resumen de los pasos.
- Cierre · en este ejemplo, el revisor acepta el expediente. Solo entonces termina EX-001; un rechazo lo habría mantenido abierto.
- Sistemas implicados
- Correo para recibir; CRM para identificar el expediente; archivo o sistema de gestión para documentos y estado. Hay que verificar conexiones, lecturas y actualizaciones.
- Qué recibes
- Índice, lista de requisitos y expediente, con fuentes, decisiones y cuestiones pendientes.
- Cuándo interviene tu equipo
- El responsable aprueba solicitudes externas, valora documentos dudosos y acepta el resultado.
- Cuándo termina
- Requisitos cumplidos y aceptación registrada según el proceso acordado. Una derivación sigue pendiente.
La solicitud, los documentos y la aceptación son sintéticos. La secuencia ilustra un encargo que configurar y probar, no una grabación del producto ni un resultado de un cliente.
Cada decisión queda en manos de la persona adecuada
Antes del inicio acordamos quién puede leer, preparar, enviar y aprobar. Un caso fuera de las reglas sigue abierto con un responsable y un próximo paso.
Ejemplo ilustrativo
Solicitud de aprobación: falta el documento B. ¿Podemos enviar este recordatorio al cliente?
Pendiente del responsable · sin enviar
Retomar sin reconstruirlo todo
Tres días después, retomas los documentos recibidos y la decisión pendiente. Las fuentes, recuperación, corrección y eliminación deben verificarse para el encargo.
Retoma un expediente con el contexto útil: documentos, decisiones, tareas abiertas y próximo paso. «Infinita» describe la continuidad propuesta, no una capacidad o conservación sin límites.
Un encargo claro, también en la oferta
La configuración inicial se distingue de la cuota. La propuesta debe especificar tareas, sistemas, volúmenes, responsabilidades de mantenimiento y exclusiones. Un nuevo encargo o un cambio de volumen se evalúa antes de autorizar un nuevo coste.
Por definir en la propuesta
- Encargo y resultado
- Tú identificas el proceso y su responsable. La propuesta acuerda datos de entrada, resultado verificable y criterios de aceptación.
- Configuración y conexiones
- El equipo de configuración y tu responsable de sistemas definen accesos y operaciones. Hay que confirmar compatibilidad y alcance de la configuración.
- Pruebas e inicio
- Una muestra autorizada permite comprobar resultados y excepciones. Tu responsable acepta el resultado antes del inicio acordado.
- Incidencias y mantenimiento
- La propuesta debe indicar quién interviene, canal de asistencia, plazos, actualizaciones incluidas y exclusiones. No hay SLA ni asistencia 24/7 confirmados.
- Tus responsabilidades
- La calidad y autorización de los datos, permisos, aprobaciones, criterio profesional y decisiones económicas siguen bajo tu responsabilidad.
Los precios publicados siguen sujetos a las condiciones de la oferta correspondiente. Una cuota por sí sola no confirma SLA, volúmenes ilimitados ni mantenimiento incluido.
07 / LOS NÚMEROS
¿Cuánto te cuesta el trabajo que nadie debería seguir haciendo?
Cuatro entradas. Una estimación inicial del tiempo, capacidad e impacto económico que podrías recuperar.
Horas recuperables/semana95
Capacidad anual liberada4.560 horas
Impacto económico anual estimado108.818 €
Relación potencial valor-costo11,3×
Estimación ilustrativa basada en los datos ingresados y un precio de 699 €/mes. No es una previsión ni garantía de resultados. La viabilidad depende de los procesos reales.
Descubra lo que un Digital Employee podría hacer en su organización.
Solicitar una demo ↗Simulación orientativa basada en tus datos y la fórmula existente. Contrasta el resultado con configuración, supervisión, excepciones y alcance real: no es un ahorro garantizado.
08 / POR DÓNDE EMPEZAR
El primer Digital Employee debería comenzar con un problema real.
10 / QUIÉN ES RESPONSABLE DEL RESULTADO
Detrás de un empleado digital hay personas reales.
Digital Employee combina experiencia en inteligencia artificial, integración de tecnología y conocimiento práctico del trabajo empresarial. No vendemos software para que usted lo instale: analizamos el proceso, definimos lo que se puede delegar y construimos una forma confiable de trabajar, con personas responsables cuando se requiere criterio.
ACCo-Fundador · Tecnología, integración y procesos
Dott.Alessio Ciardini
Con una maestría en Ciencias de la Computación, Dott.Alessio Ciardini creó CLEAR Framework y es uno de los pioneros de la IA en Italia. Ya en 1997 se encontraba entre aproximadamente 50 personas en Italia con reconocimiento universitario y proyectos específicos en inteligencia artificial.
Es el fundador de IT Partner Italia, una empresa especializada en subcontratación e integración de sistemas que ha apoyado a empresas con proyectos complejos de infraestructura, digitalización e inteligencia artificial durante más de veinte años. Con oficinas en Florencia, Milán y Roma, el grupo ha apoyado a más de 600 empresas y coordinado a más de 5.000 profesionales.
En el proyecto Digital Employee aporta rigor operativo: comprender procesos reales, conectar sistemas y datos correctamente, definir reglas claras y construir empleados digitales que trabajen de manera confiable dentro de la organización.CFCofundador · Estrategia, IA y crecimiento
Prof. Christian Farioli
El Prof. Christian Farioli es un líder intelectual en IA, emprendedor, autor de bestsellers y orador principal internacional. Durante más de veinte años, ha ayudado a organizaciones de cuatro continentes a introducir la innovación digital y la inteligencia artificial de manera práctica.
Ha formado a decenas de miles de ejecutivos y ha impartido programas y conferencias magistrales para organizaciones como Google, la NASA, el Foro Económico Mundial de Davos, EY y PwC. Las empresas con las que ha trabajado incluyen Armani, Bayer, Ferrari, Huawei y Saudi Aramco.
En el proyecto Digital Employee, aporta la perspectiva de alguien que trabaja todos los días con directores ejecutivos, equipos de liderazgo y organizaciones complejas: comenzar con un problema empresarial real, elegir dónde la IA puede crear valor y mantener siempre a las personas responsables de las decisiones importantes. Socio tecnológicoSocios de TISocio de estrategia y crecimientoESD
Antes de delegar
¿Qué delego, concretamente?
Un encargo con resultado y límites: por ejemplo, reunir documentos hasta obtener un expediente revisable. Las acciones y excepciones forman parte del mismo proceso.
¿Quién decide si el trabajo ha terminado?
Lo determinan los criterios acordados y el responsable designado. Una aprobación pendiente o un documento que falta mantienen la tarea abierta.
¿Se conecta a mis aplicaciones de gestión?
Hay que comprobar la viabilidad según versión, accesos y operaciones requeridas. El servicio no implica compatibilidad universal.
¿«Memoria infinita» significa conservarlo todo para siempre?
No. El mensaje describe la continuidad propuesta del trabajo. Fuentes, recuperación, precisión, corrección y eliminación son aspectos distintos que hay que acordar y verificar.
¿Qué incluye la cuota mensual?
La propuesta define el alcance: tareas, sistemas, volúmenes y responsabilidades de gestión. Configuración, mantenimiento, extras y cambios deben quedar explícitos.
¿Es siempre mejor que un asistente de IA o un desarrollo interno?
No. Compara el mismo encargo, incluidas excepciones, mantenimiento, resultado verificable, costes y tiempo restante del equipo. La configuración real importa más que la etiqueta.
Una conversación práctica
Partimos de un proceso real.
Digital Employeedesde 699 €/mes
En la reunión definimos el resultado esperado, los sistemas, las aprobaciones y un posible alcance. Evaluamos configuración y coste tras entender el trabajo; no necesitas enviar documentos confidenciales.
Entender y elegir5 minutos de lectura
De una solicitud entrante a un resultado comprobable: qué delegar a un Digital Employee, con un ejemplo de alcance, permisos y excepciones.
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Finanzas5 minutos de lectura
Una matriz práctica para elegir un primer proceso financiero, que cubre facturas, conciliaciones, fin de mes, cuentas por cobrar, informes y visibilidad de efectivo.
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Costos y valor5 minutos de lectura
Comprenda las tarifas mensuales y de configuración por separado, compare el costo del primer año y aclare el alcance, los volúmenes, las integraciones y las exclusiones.
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