Cos'è un Digital Employee e quali attività può svolgere in azienda?
Dalla richiesta al risultato verificabile: cosa delegare a un Digital Employee, con un esempio di incarico, permessi ed eccezioni.
Leggi la guidaRisorse / Digital Employee
Delega intelligente
Guide, esempi e risposte per introdurre dipendenti digitali in azienda.
Strumenti pratici per CEO, CFO e team Finance, Operations e IT.
Da dove iniziare
Tutte le guide
25 guideCapire e scegliere
Cos'è un Digital Employee e quali attività può svolgere in azienda?
Dalla richiesta al risultato verificabile: cosa delegare a un Digital Employee, con un esempio di incarico, permessi ed eccezioni.
Leggi la guidaDigital Employee, AI agent e RPA: differenze e criteri di scelta
Ruolo operativo e tecnologie non sono la stessa cosa. Una tabella e tre scenari per confrontare agenti AI, RPA e servizio Digital Employee.
Leggi la guidaCome scegliere un fornitore di Digital Employee: le domande di CFO e IT
Dodici criteri per valutare un fornitore: domande, evidenze da richiedere e chiarimenti su perimetro, qualità, costi, responsabilità e uscita dal servizio.
Leggi la guidaHuman vs Digital Employee: quando assumere, quando delegare e quando servono entrambi
Tre scenari per distinguere il bisogno di nuove competenze dal lavoro ricorrente che puoi delegare.
Leggi la guidaDigital Employee o outsourcing? Come scegliere per il tuo back office
Una scheda da compilare e un lotto di 100 pratiche per confrontare chi fa il lavoro, chi controlla e chi risolve le eccezioni.
Leggi la guidaUsiamo già ChatGPT: ci serve anche un Digital Employee?
Parti dagli strumenti che hai già: un confronto sullo stesso report mostra che cosa manca davvero al processo.
Leggi la guidaCostruire internamente o affidarsi a un fornitore? La scelta per introdurre un Digital Employee
Una matrice di domande verificabili per decidere chi costruisce, mantiene e supporta il processo dopo il prototipo.
Leggi la guidaCosti e valore
Quanto costa un Digital Employee? Setup, canone e cosa cambia il preventivo
Come leggere setup e canone separati, confrontare il costo del primo anno e chiarire perimetro, volumi, integrazioni ed esclusioni.
Leggi la guidaIl progetto pilota sta funzionando? Le metriche per valutare un Digital Employee
Una scheda di misura per distinguere lavoro accettato, tempo del team e costi, prima di decidere come proseguire.
Leggi la guidaFinance
Quali attività può delegare all'AI un dipartimento finance?
Una matrice pratica per scegliere il primo processo finance: fatture, riconciliazioni, chiusura, crediti, reporting e cassa, con responsabilità definite.
Leggi la guidaCome ridurre il lavoro manuale nella preparazione della chiusura mensile
Un processo pratico per checklist, fonti, documenti mancanti e approvazioni, con un esempio di output e indicatori per valutare il lavoro di preparazione.
Leggi la guidaFatture, ordini e documenti di consegna: come usare l'AI per individuare le differenze
Un confronto riga per riga con fonti, differenze ed eccezioni, prima delle approvazioni contabili e del pagamento.
Leggi la guidaRiconciliazioni bancarie con l'AI: abbinamenti, eccezioni e controlli umani
Sei movimenti sintetici mostrano cosa proporre, quali evidenze servono e quando lasciare aperta una differenza.
Leggi la guidaSolleciti di pagamento: cosa delegare all'AI senza compromettere il rapporto con il cliente
Prima di sollecitare, verifica incassi, contestazioni e accordi: una matrice di scenari e una bozza sobria da approvare.
Leggi la guidaIntegrazione e controllo
Un Digital Employee può lavorare con il nostro ERP? Cosa verificare
La checklist per Finance e IT: versione ERP, API o esportazioni, permessi, test, letture e scritture, qualità dei dati, errori e manutenzione.
Leggi la guidaChi controlla un Digital Employee? Permessi, approvazioni ed errori
Chi autorizza il lavoro, quali dati sono accessibili e come gestire approvazioni ed eccezioni: esempi di controlli da concordare sul processo.
Leggi la guidaIl primo Digital Employee: cosa deve preparare davvero la tua azienda
Una checklist e una scheda di incarico per arrivare al primo confronto con il lavoro giusto già descritto.
Leggi la guidaCome introdurre un Digital Employee senza mettere il team sulla difensiva
Un’agenda e domande concrete per discutere carichi, responsabilità e decisioni ancora aperte senza rassicurazioni assolute.
Leggi la guidaGovernance AI e conformità: il nostro framework
GDPR, EU AI Act, NIST AI RMF, privacy canadese e ISO/IEC 42001: il nostro approccio a controlli, supervisione umana e implementazioni responsabili.
Leggi la guidaProcessi e settori
Troppe email, nessun responsabile: come organizzare le richieste con un Digital Employee
Cinque richieste mostrano come assegnare un responsabile e un prossimo passo, distinguendo bozze, invii autorizzati ed eccezioni.
Leggi la guidaDalla richiesta al preventivo: quali passaggi può preparare un Digital Employee
Segui una richiesta per due sedi fino alla bozza interna: informazioni mancanti, fonti dei prezzi e decisioni del commerciale.
Leggi la guidaIl CRM è sempre incompleto? Come delegare aggiornamenti e controlli dei dati
Un record prima e dopo mostra quali campi aggiornare, quali lasciare sconosciuti e quando sottoporre un possibile duplicato al responsabile.
Leggi la guidaPreventivi dei fornitori: come preparare un confronto utile all'ufficio acquisti
Tre offerte nella stessa valuta: il prezzo unitario più basso non risolve differenze di perimetro, consegna e condizioni.
Leggi la guidaDocumenti mancanti e fascicoli incompleti: cosa può delegare uno studio legale
Un fascicolo di esempio e una richiesta documentale mostrano come preparare la raccolta senza confonderla con la verifica legale.
Leggi la guidaBasta rincorrere i documenti: organizzare richieste e solleciti nello studio commercialista
Un ciclo di raccolta per due clienti mostra documenti mancanti, periodi sbagliati, versioni da verificare e un promemoria sui soli residui.
Leggi la guidaDigital Employee
Partiamo da un processo reale.
Raccontaci un lavoro ricorrente del tuo team. Valutiamo insieme dati, perimetro, output e controlli necessari.
Parliamo del tuo processo